Stratejiya Talent
Mekanîzmaya karûbarê vekirî ya pargîdanî û vekirîbûn û rêzgirtina jêhatiyan hejmarek ji derveyî welat kişandiye,
Zehfên bilind ên ji pargîdaniyên Fortune 500 û pargîdaniyên navxweyî yên berbiçav.
Pêşkeftina domdar û bilez a pargîdanî daxwazek domdar a jêhatî pêk aniye
Li vir platformek hêja ye ku li wir kariyer û xewn dikarin werin bidestxistin!
Polîtîkaya Personel
● Meaş û Taybetmendî:
Digel meaşek pêşbazker a li pîşesazî û herêmê, jêhatîyên berbiçav ne tenê di karîyera xwe de hestek serfiraziyê, lê di heman demê de vegerek maqûl a berjewendiyan jî digirin.Pargîdanî naha pênc cûreyên bîmeyê ji bo karmendan peyda dike: bîmeya birîna kar, bîmeya dayiktiyê, bîmeya bêkariyê, bîmeya eqfê û bîmeya bijîjkî.
● Pêşveçûn:
Pargîdanî parêzvanek jîngehek reqabetê ya "dadperwer, dadperwer û vekirî" dike, û hewil dide ku her xebatkarê Guansheng ji bo pêşkeftina domdar xwedî cîh be;
● Nirxandin:
Pergala nirxandina teşwîqê ya bi bandor digihîje armancê ku bi hev re bixebite, li pey serfiraziyê, û parvekirina encaman bi pesindan, xelatkirin û peydakirina fersendên ji bo pêşkeftina kariyera dirêj-dirêj ji xebatkarên bi performansa berbiçav re digihîje.
● Perwerde:
Pargîdanî bi domdarî jêhatiyan dide nasîn û perwerdekirin, cîhê pêşkeftina kariyera berfireh ji bo karsazî, jêhatîbûn û rêvebirinê peyda dike, xwedan perwerdehiyek navxweyî û bêkêmasî û bernameyên perwerdehiya derveyî ye, derfet û jîngehek ji bo pêşkeftin û mezinbûna her karmendek peyda dike, bi vî rengî saziyek bi bandor saz dike. , Karkerek enerjîk û stabîl.